Quais as vantagens de terceirizar o PMO?

PMO, ou Project Management Office, é uma estrutura de gerenciamento de projetos que fica à disposição de determinada empresa onde podemos definir em linhas gerais seu principal objetivo que é ajudar aos projetos da empresa alcançarem seus objetivos corporativos por meio da implementação de metodologias e práticas de gestão de projetos.

Porém, muitas vezes, a implementação de um PMO envolve um investimento considerável com relação ao porte das empresas envolvidas, uma vez que a estrutura mínima para um PMO envolve pelo menos um gestor de projetos sênior e um analista, o que já possui um valor fixo mensal relevante na maioria dos casos. Além disso, existe uma dificuldade de encontrar-se bons profissionais no mercado, tendo em vista sua formação e experiência requerida.

Por isso, é comum ser mais viável a terceirização do serviço de PMO, onde este irá realizar o trabalho alocando os profissionais necessários somente quando houver a demanda, e já trará consigo toda a metodologia e experiência necessária a boa condução dos projetos. E isso, por um custo, na maior parte dos casos, inferior ao custo de se montar uma equipe própria de PMO.