Como priorizar os projetos do seu portfólio?

Nas organizações diversos departamentos costumam demandar projetos, seja para corrigir uma falha em seus processos ou melhorá-los, ou para inovar dentro de suas atividades. Ou ainda, em novos investimentos é comum existirem diversas opções, cada uma com uma diversidade de fatores, premissas, vantagens e desvantagens.

Mas algumas restrições como: recursos financeiros e humanos, sobreposição de projetos, riscos, etc., acabam limitando as opções de projetos a serem desenvolvidos, com isso muitos gestores têm dúvida sobre como escolher os projetos a serem desenvolvidos. A estratégia mais usada é escolher aqueles que agreguem mais valor ao planejamento estratégico corporativo, onde suas características particulares potencializem aquilo que foi definido inicialmente como estratégia de desenvolvimento da empresa, assim os projetos irão contribuir de forma mais assertiva e eficiente com os objetivos da organização.

Para avaliar isso, é necessário a adoção de metodologias pragmáticas e independentes de avaliação de projetos, observando diversos fatores, e comparando-os de forma isenta e racional, findando um processo num ranking dos projetos que mais agregam valor a empresa.