3 Riscos estratégicos na atualização de cronogramas

Gerenciar cronogramas de forma estratégica irá contribuir para o gerenciamento dos riscos. Vamos apresentar 3 riscos estratégicos na atualização de cronogramas do projeto:

· Não realização de análise de tendência de término

O cronograma é uma ferramenta que nos ajuda a analisar como as tarefas serão executadas. Uma análise importante é a análise de tendência de término, onde vamos enxergar para qual data o projeto será concluído. Não realizar a análise de termino limita a atuação do cronograma.

· Restrições de data nas atividades

Uma prática ruim na construção de cronogramas é restringir a data das atividades, isso torna a análise de término ineficaz, visto que no cronograma algumas atividades não serão afetadas por eventuais atrasos ou avanços.

· Falta de critério para apuração de avanço das atividades

A terraplanagem será apurada com base no volume ou na área realizada? Se mudar a pessoa a aferir o avanço, como iremos garantir que a forma de apuração está sendo a mesma? Como considerar que o serviço está 100% concluído? Essas questões devem ser pensadas antes da atualização do cronograma de modo a nivelar a informação para sua apuração.