PMO – Escritório de Projetos

Metodologia e conhecimento trazendo impactos positivos nos seus projetos.

O Serviço

A adoção de PMOs vem crescendo em todo mundo devido ao grande sucesso na condução de projetos das mais diferentes áreas de negócio. A M1 Consultoria baseia sua abordagem em três pilares fundamentais: Metodologia, Tecnologia e Pessoas.

Metodologia

A M1 Project, nossa metodologia de gerenciamento de projetos, foi desenvolvida ao longo de vários anos vivenciando as dificuldades que implicam na baixa performance em projetos, e é fundamentada na prevenção e gerenciamento de riscos, onde atuamos de forma preventiva buscando antecipar os problemas e maximizar os resultados.

Tecnologia

Utilizamos os softwares mais avançados do mercado para o Gerenciamento de Projetos, tais como MS-Project, Primavera, Risk Analysis, além das soluções desenvolvidas pela própria M1 Consultoria junto a nossos parceiros, tais como: M1 Asset, M1 View e as soluções do M1 Project Solutions.

Pessoas

Nossa equipe de especialistas possui experiência no gerenciamento de projetos das mais diversas especialidades, possuem formação acadêmica especializada, certificações internacionais, e trabalham em um ambiente rico e de alta qualidade profissional.

Serviço PMO - Escritório de Projetos

Plano de Trabalho

Diagnóstico
Nesta fase nossos especialistas entendem a necessidade do cliente e planejam os recursos e tecnologia necessários para a implantação do PMO.
Implantação
Realizamos as rotinas para implantação do PMO comunicando a todas as partes interessadas de acordo com o escopo definido com o cliente.
Monitoramento e acompanhamento
Realizamos o monitoramento dos projetos definidos em conjunto com o cliente, realizando as rotinas de acompanhamento e informando de forma tempestiva conforme planejamento de comunicação aprovado.
Diagnóstico
Nesta fase nossos especialistas entendem a necessidade do cliente e planejam os recursos e tecnologia necessários para a implantação do PMO.
Implantação
Realizamos as rotinas para implantação do PMO comunicando a todas as partes interessadas de acordo com o escopo definido com o cliente.
Monitoramento e acompanhamento
Realizamos o monitoramento dos projetos definidos em conjunto com o cliente, realizando as rotinas de acompanhamento e informando de forma tempestiva conforme planejamento de comunicação aprovado.

Benefícios

Financeiro
Alcançar o sucesso dos projetos é o mesmo que salvar recursos financeiros da organização, uma vez que os recursos investidos nos projetos devem ter seus retornos maximizados.
Priorização de Portfólio
Todas as organizações têm diversos projetos e programas em seu portfólio, porém invariavelmente existe a necessidade de priorizar esses projetos e programas. A priorização profissional de portfólio tem por objetivo indicar os projetos prioritários da organização com base em metodologia que prioriza os projetos com base no seu valor agregado a organização.
Custo, independência e competência
A adoção de PMO proporciona às organizações um custo menor se comparado a contratação de profissionais capacitados para tal. Também dá ao PMO a independência necessária para a execução de suas atividades, reunindo de forma eficiente todas as competências necessárias dentro da mesma estrutura de acordo com a complexidade dos projetos.
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