Gerenciamento de Riscos em Projeto de Construção Naval

Gerenciamento de Riscos

O Problema

Devido a criticidade do projeto e a uma curta margem líquida em seu orçamento, o cliente solicitou uma análise independente dos riscos de gerenciamento do projeto, de modo a avaliar eventuais oportunidades de melhoria de sua gestão.

Serviço Realizado

Realizamos o processo de identificação dos riscos de gestão, verificando diversas áreas do conhecimento como: gestão de tempo, contratos, suprimentos, escopo, qualidade, financeiro e outros.

Nosso trabalho identificou riscos relevantes da gestão, o qual motivou a revisão orçamentária do projeto, bem como outros pontos importantes na gestão de escopo.

Também foi possível identificar diversos pontos na gestão de tempo e financeira que colocavam em risco a viabilidade do projeto e não era de conhecimento da alta gestão.

Principais Benefícios

Identificação de falhas na composição do orçamento que motivaram a revisão orçamentária.

Identificação de problemas críticos na construção do cronograma, o que motivou a revisão da estratégia de suprimentos visando evitar atrasos no projeto.

Possibilidade de recuperação de receita devido a condições inadequadas de aditivos contratuais com o cliente final em desfavor do contratante do nosso serviço.

Identificação de diversos riscos de gestão, que poderiam prejudicar o andamento das atividades do projeto o que afetaria diretamente a viabilidade e retorno sobre o investimento.

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