A implantação do parque eólico avançava com aproximadamente 75% do projeto concluído, porém o custo já superava o orçamento em mais de 25%, então o cliente contratou o serviço de auditoria técnica de projeto para entender quais os pontos falhos na gestão do projeto e como poderia evitar que ocorresse esse problema em projetos futuros.
Atuamos auditando o processo de contratação de subempreiteiros e administração contratual, verificamos os 10 contratos mais relevantes tecnicamente e financeiramente do projeto.
Conseguimos verificar pontos relevantes da administração que motivaram mudanças importantes no processo de administração contratual da empresa.
Também se verificou possibilidade de recuperação de custos indevidos que foram pagos a subcontratadas, motivando reequilíbrio de alguns dos contratos em favor do contratante do serviço.
Identificação dos problemas que causaram baixo desempenho na administração dos contratos.
Identificação e materialização de oportunidades de recuperação de valores pagos de forma indevida.
Identificação de oportunidades de melhorias de seus processos internos de gerenciamento de projetos.
Oportunidade para recuperação de algumas falhas de processo de modo a evitar-se alguns custos para conclusão do projeto.
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